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企业文化
公司使命:员工满意,用户满意,股东满意;
价值观:创新、宽容、正直、诚信、责任、效率、质量;
做人理念:老老实实做人,勤勤恳恳做事;
管理理念:管理标准化,沟通亲情化,决策民主化;
人才理念:赛马不相马;
服务理念:物流服务从点点滴滴做起;
质量意识:象对待自己的孩子一样对待客户的货物
包装成本的控制要注意以下几点:
一是所有包装物品购入时,主管部门必须登账掌握,根据领用凭证发料,并严格控制使用数量,以免损失浪费。
二是各使用部门应按需要时间提出使用数量计划,交主管部门据以加工、购置,如逾期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时,均应追究责任。
三是要加强包装用品规格质量的验收和管理,注意搞好包装用品的回收利用。
四是在确保商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损的前提下,适当采用一些包装代用品,选择质好价廉的包装材料,节约费用开支。
五是要加速包装物的周转,延长使用年限和使用次数,克服损失浪费的现象。
六是根据产品的特点、运输的远近,研究包装物的要求,改善包装方法。
七是了解用户情况,改进不必要的装潢,力求包装简单化、朴素化。